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Smile Action Plan
(次世代育成行動計画/女性活躍推進行動計画)

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 Smile Action Plan(愛称 スマプラ)は、当社の社員が各々の個性を活かして希望とやりがいを持ちながら働き続けること、多様な人材を育て有していくことを目指している行動計画です。

 社員と家族が健康でいきいきと笑顔溢れる生活を実感していくという取り組みに照らして、Smile Action Planと命名しました。

行動計画(第1期)

行動計画期間(第2期)

2022年4月1日 ~ 2024年3月31日

現在の課題整理

  1. 1長時間労働に頼らない職場風土の実現
  2. 2多様な属性や考え方、個性を認め合う職場風土の実現
  3. 3ライフイベントを迎える社員の継続就業への取り組み
    【数値目標】
    メンタリングプログラムを女性社員に加え男性社員も対象に1回以上実施し、継続的支援を行う
  4. 4男女ともに、子育てと仕事を両立するための休暇・休職制度の利用の推進
    【数値目標】
    女性活躍推進数値目標:男性育児休業取得率40%
  5. 5子育てと介護を同時に行うダブルケアや、治療(傷病・不妊等)と仕事の両立への支援

目標と実施時期

Action1:長時間労働に頼らない働き方への挑戦

  • ・生産性の向上および健康障害防止に向けた、社長・役員からの継続したメッセージの発信
  • ・長時間労働に頼らない働き方や必要な時に休みが取れる職場環境・組織風土醸成を行う
  • ・在宅勤務制度やテレワーク等のさらなる活用と定着

Action2:多様な人材がやりがいを持って働ける職場環境への挑戦

  • ・無意識の偏見や固定観念(アンコンシャス・バイアス)への気づきから多様性を受容することを目的とした、管理職・一般職を対象にした研修の開催
  • ・ダイバーシティ&インクルージョンの実現に向け、性別、年齢、キャリア、障害の有無、性的指向、性自認等に関係なく、多様な価値観や考え方などを互いに受入れ、尊重しあう職場環境の醸成を推進する

Action3:若者・女性社員の活躍推進の実現

【数値目標】
メンタリングプログラムを女性社員に加え男性社員も対象に1回以上実施し、継続的支援を行う

  • ・管理職(メンター)と一般職(メンティ)のメンタリングプログラムを男性社員にも拡大し、両者の自立的な取り組みとして推進する
  • ・上司と部下・社員同士のコミュニケーションを活性化させるための場を提供し、職場における『心理的安全性』の確保とキャリア形成のマインドを醸成する

Action4:子育てを行う社員の仕事との両立を支援する職場環境の実現

【数値目標】
男性社員の育児休職取得率40%以上

男性育児休職取得率(2022年4月1日~2023年3年31日)62.5%
  • ・育児休業を取得した方からのヒアリングを通じて課題を深掘りし、男女ともに育児と仕事を両立しやすい社内風土を醸成する
  • ・育児休業を取得した方からの「体験談」を定期的に社内イントラにて紹介する
  • ・育児休業を取得する社員とその上司による育児支援面談(妊娠届時、産休前、復職前)を通して会社の制度等を周知する
  • ・子育て中の社員を部下に持つ管理者が身につけるべき知識、スキルの習得等を目的とした研修の開催
  • ・「仕事と育児の両立」をテーマとしたイベントを企画・開催する

Action5:健康経営につながる仕事と介護・治療の両立支援への実現

  • ・治療(傷病・不妊等)と仕事の両立について、課題の深堀りと解決策を検討する
  • ・介護を行う本人・管理職向けの両立支援を目的とした研修を開催する
  • ・「ダブルケア」を行う社員への育児・介護の両立支援や留意点に関する研修を、マネジメント層を対象に企画・開催する

Action1~5の取り組みは、2022年4月1日~2024年3月31日の間に実施する。